Pieter Lesage: “Antwerpen ligt strategisch sterk om heel Vlaanderen te bedienen. Berchem heeft bovendien het praktische voordeel dat we de stad niet hoeven te doorkruisen. Ikzelf heb in Antwerpen gestudeerd, heb het bureau opgericht in het voorlaatste jaar van mijn studies en ben hier dus blijven plakken. We zitten hier ook bij de bron van creatieve opleidingen in Antwerpen. Dat maakt het makkelijker om goeie medewerkers aan te werven. We zitten vlakbij het station, wat vlot pendelen naar onze locatie mogelijk maakt. Studio Dott koos bewust voor geen car policy. Een abonnement bij Cambio vinden wij een beter middel voor verplaatsingen naar onze klanten.

Als ontwerpbureau hebben we meer oppervlakte nodig dan een standaard kantoorgebouw, waardoor we op de commerciële markt niets voor ons budget vonden. Zelf bouwen gaf ons ook de opportuniteit om ecologisch te bouwen. Nu hebben we kantoorruimte op de groei en een atelier waar we prototypes kunnen bouwen. Het ecologische en het bouwen van kantoren bracht extra uitdagingen mee wat betreft vergunningen. Hadden we van bij het begin met alle betrokken diensten samen rond de tafel kunnen zitten met betere voorschriften voor de bouw van kantoren, dan was het vlotter gelopen. Nu heeft het ons veel tijd gekost. We kunnen er allemaal maar beter iets uit leren.”

Pieter: “Studio Dott is een allround creatief ontwerp- en adviesbureau. Wij helpen bedrijven met het bedenken, creëren en vermarkten van nieuwe producten en diensten. We profileren ons bewust heel breed net omdat de meeste projecten vandaag meerdere disciplines vragen. We hebben expertise in huis in productontwikkeling, service design, branding, interieur, strategie- en changemanagement. Alles is met elkaar gelieerd en onder één dak stem je dat beter op elkaar af. Let wel: wij maken zelf niks. Wij ontwerpen producten of diensten of digitale interfaces en begeleiden uitvoerders bij de realisatie ervan.”

Pieter: “We wonnen een Henry Van de Velde Award met het virtueel museum van Vlaanderen. Gezien een fysiek museum niet mogelijk was, stelde de Vlaamse Overheid ons de open vraag wat het dan wel kon zijn. Studio Dott gaat dan conceptueel en strategisch aan de slag. Het resultaat is een visie voor een digitale toepassing die de gebruiker vlot laat kennis maken met het culturele erfgoed van Vlaanderen.

Die open vraagstelling sluit volledig aan bij onze multidisciplinaire expertise. Ook de stad vroeg ons om strategie en visie te ontwikkelen voor het havenbelevingscentrum. Daarnaast werkten we de wayfinding uit (beleving vertalen in bezoekersstromen, functionaliteit van het gebouw en menselijke interactie) voor Antwerpse musea.

Studio Dott gaat op zoek naar de keyfactor van het product of de dienst. Ik geef je een voorbeeld. Een bedrijf maakt speakers voor publieke ruimtes. Het bedrijf dacht dat de audiokwaliteit het belangrijkste was, maar uiteindelijk bleek de klant te kiezen voor het installatiegemak van het product. Dat weten is essentieel, want dan ga je het design van de speaker anders aanpakken.

Pieter: “We verhuren een deel van onze gebouwen en bieden co-working space aan. Dat doen we heel selectief; er moet een inhoudelijke link zijn tussen de huurders zodat er ook boeiende samenwerkingen kunnen ontstaan. Zo hebben we Netwerk Ondernemen bij ons onder het dak. Studio Dott is een groot bureau - meer dan 30 medewerkers - en we vinden het onze verantwoordelijkheid om een hub te zijn waar kruisbestuiving gestimuleerd wordt. Onze gemeenschappelijke refter leent zich tot lezingen voor 80 deelnemers. Deze locatie wordt intensief door onszelf en externe partijen gebruikt.

Kruisbestuiving is belangrijk, en daar kan de stad ook een rol in spelen. Studies van McKinsey bewijzen dat bedrijven die strategisch design implementeren, tot 20% meer rendabel zijn dan bedrijven die dat niet doen. 

Creatieve bureaus als het onze inzetten, zorgt voor vernieuwing en rentabiliteit. De kracht zit in de wisselwerking. Nu wordt uitbesteden nog te vaak als extra gezien. Terwijl net die externe partner vanuit een andere hoek naar de zaak kijkt, waardoor potentiële vernieuwing continu aan de oppervlakte komt. Mochten Antwerpse bedrijven meer beroep doen op externe creatieve bedrijven, dan zou dat economisch veel meer impact hebben.”

Wil je het hele verhaal lezen? Ga dan naar ondernemeninantwerpen.be